Anläggning Väst AB · Underhåll

Turbinrenovering block 2

Livstidsförlängning med tio år. Genomförs under planerat revisionsstopp.

RiskRisknivå Hög · ägare Anläggningschef · kalkylränta 8,0 %
  1. G1 · klarIdé
  2. G2 · klarFörstudie
  3. G3 · klarBeslutsunderlag
  4. G4 · klarInvesteringsbeslut
  5. G5 · spärradGenomförande
  6. G6Efterkalkyl

1 öppen åtgärd med grindkrav spärrar passage till nästa grind: Tillför montageresurser till återmontaget

Investering

86,0 Mkr

Summa negativa kassaflöden

NPV

5,5 Mkr

Diskonterat med 8,0 %

IRR

9,8 %

Internränta ur kassaflödet

Diskonterad payback

6,3 år

Nuvärdesbaserad återbetalning

Kassaflöde

År 0 är investeringen. Beslutsmåtten ovan räknas ur exakt denna serie.

Årligt kassaflöde KumulativtSumma nominellt: 37,2 Mkr

Drivarbaserad känslighet

Vilka antaganden som faktiskt kan välta eller vända beslutet.

Basläget (sannolikt värde) markerat med en vertikal linje. Klicka på en rad för att se NPV-tröskeln .

Antaganden och källor

Varje antagande är en egen post med källa, källkvalitet och — där osäkerheten kan avgöra beslutet — ett intervall.

  • Elpris i kalkylenBeslutskritiskt

    612 kr/MWh (430–780) · Mätdata — Terminskurva, fem år · nytta och efterfrågan · nytta/intäkt · grupp elpris

  • RevisionsfönsterBeslutskritiskt

    0 år extra försening (0–0.5) · Erfarenhetsbaserat — Driftplan, historiskt utfall 46–58 dagar · genomförande · tid till effekt · grupp tid

  • Verkningsgrad efter åtgärd

    1.8 procentenheter · Bindande offert — Leverantörsgaranti · teknisk lösning

Genomförande

  1. Demontage

    10 apr. 2026 · Klar

  2. Rotorbyte

    28 juli 2026 · Klar

  3. Återmontage

    20 sep. 2026 · Försenad

  4. Provdrift

    5 nov. 2026 · Planerad

Total budgetavvikelse

+4,1 %

Budget 86,0 Mkr · utfall 89,5 Mkr

  • Rotor och komponenter+3,4 Mkr · Tillkommande skadebefund vid demontage.
  • Entreprenad−800 tkr · Effektivare montage än planerat.
  • Projektledning+900 tkr · Förlängt revisionsfönster.

Utvärderade handlingsalternativ

Rekommendationen nedan är resultatet av en jämförelse — inte den enda vägen som prövades.

REKOMMENDERAT

Dubbelskift på återmontaget i fyra veckor

Tar igen tre av tre veckors försening till 1,2 Mkr. Undviket produktionsbortfall 5,7 Mkr ger en nettoeffekt på 4,5 Mkr.

Ekonomisk effekt
5,7 Mkr
Genomförandekostnad
1,2 Mkr
Tid till effekt
4 veckor
Genomförbarhet
Hög
Risk
Låg
Beroenden
Bemanning från entreprenören, godkänt arbetstidsavtal

ALTERNATIV VÄG

Behåll takten och flytta provdriften

Ingen merkostnad nu, men provdriften hamnar i vintertoppen och tre veckors bortfall kvarstår.

Ekonomisk effekt
0 tkr–1,9 Mkr
Genomförandekostnad
—
Tid till effekt
—
Genomförbarhet
Hög
Risk
Hög
Beroenden
Ledig provdriftsvecka efter vinterns lastprofil

NULÄGE / INGEN YTTERLIGARE ÅTGÄRD

Fortsätt enligt nuvarande plan

Förseningen fortsätter kosta cirka 1,9 Mkr per vecka i utebliven produktion.

Ekonomisk effekt
—
Genomförandekostnad
—
Tid till effekt
—
Genomförbarhet
Hög
Risk
Hög
Beroenden
—

Beslutskvalitet

Underlaget är lika starkt som sin svagaste beslutskritiska punkt. Ingen sammanvägd poäng.

Beslutskvalitet

Stor investering · 7 dimensioner krävs

Investeringen ser ekonomiskt attraktiv ut, men beslutet är inte moget — underlag för genomförande saknas.

Helheten avgörs av svagaste beslutskritiska dimension. Brister som inte kan ändra beslutet visas men styr inte bedömningen.

  • Ramning och alternativ

    Är rätt fråga ställd, och har verkliga alternativ prövats mot att inte göra något?

    Full renovering prövad mot delrenovering och mot att avvakta.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    TillräckligBeslutskritisk
  • Teknisk lösning

    Är den tekniska lösningen tillräckligt utredd för att kunna prissättas och genomföras?

    Leverantörsgaranti på verkningsgrad.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    TillräckligBeslutskritisk
  • Kostnadsunderlag

    Vilar kostnaderna på underlag som håller för det belopp som binds?

    Upphandlat entreprenadpris med indexklausul.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    TillräckligBeslutskritisk
  • Nytta och efterfrågan

    Är nyttan belagd, eller bygger den på förhoppningar om volym och pris?

    Nyttan följer elpriset, som spänner 430–780 kr/MWh i kalkylperioden.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    BristfälligBeslutskritisk
  • Genomförande

    Svagaste länk

    Finns kapacitet, tid och organisation att faktiskt genomföra investeringen?

    Återmontaget är försenat och tidplanen är inte omprövad.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    SaknasBeslutskritisk
  • Risk

    Är de risker som kan välta caset identifierade och hanterade?

    Skadebefund vid demontage är inte fullt kostnadssatta.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    BristfälligBeslutskritisk
  • Finansiering

    Är finansieringen och kassaflödespåverkan klarlagd?

    Beslutad ram med 6 Mkr i reserv.

    Bedömd av Rådgivare A · 2026-08-04

    Tillräcklig

Beslutsalternativ

Beslutet fattas mellan alternativ. Nollalternativet prövas alltid.

Minst två alternativ ska prövas.

  • Full renovering under revisionsstoppVald

    Utbyggnad · capex 92,0 Mkr · nytta 19,1 Mkr per år · 10 år

    Livstidsförlängning tio år och +1,8 procentenheter verkningsgrad. Genomförs i befintligt revisionsfönster.

Förkastade alternativ (2)
  • Gör ingenting — Förkastad: Block 2 når teknisk livslängd 2029 och tvingas då till oplanerat stopp.
  • Delrenovering, endast rotor — Förkastad: Förlänger livslängden fyra år och kräver nytt stopp 2030 — dyrare per driftår.

Validering före beslut

Varje steg kopplas till den osäkerhet det ska reducera. Steg utan beslutspåverkan avråds.

  • Tidsstudie av återmontaget mot historiska revisioner — Klar 2026-08-22 · påverkade beslutet

    Historiskt utfall 46–58 dagar. Planen om 42 dagar var för optimistisk; dubbelskift krävs för att hålla provdriftsdatum.

Rådgivarens rekommendation

Eskalera återmontaget — kalkylen tål inte fler veckor

Förseningen kostar cirka 1,9 Mkr i utebliven produktion per vecka. Tillför resurser nu hellre än att förhandla om vite senare.

Rådgivare B · 12 aug. 2026 · publicerad till kunden

Åtgärder ur analysen

Rekommendationen ovan bryts ned till åtgärder med ägare, datum och kalkyleffekt. Öppna grindkrav spärrar nästa grindpassage tills de är avstämda.

Hela åtgärdsplanen
Kalkyleffekt kopplad till åtgärder10,6 Mkr
Säkrad
0 tkr
Hänger på öppna åtgärder
10,6 Mkr
Andel klara
0 %

Tillför montageresurser till återmontaget

Pågår · försenad

Ur analysen: Återmontaget är försenat och varje vecka kostar 1,9 Mkr i utebliven produktion.

Dubbelskift på montaget i fyra veckor kostar 1,2 Mkr och tar igen tre veckor.

Ägare
Anläggningschef
Deadline
15 aug. 2026 · 72 dagar försenad
Effekt
5,7 Mkr − 1,2 Mkr = 4,5 Mkr netto
Typ
Skyddar kalkylen

Uppföljning: Varje vecka · nästa 17 aug. 2026 spärrar grindpassageavstämning krävs

  1. 12 aug. 2026 · Rådgivare B · Pågår
    Eskalerat till investeringsrådet. Beslut om dubbelskift saknas.

Säkra provdriftsfönster före vintertopp

Föreslagen · försenad

Ur analysen: Provdrift 2026-11-05 ligger tätt inpå vinterns lastprofil.

Boka provdriftsfönstret nu med driftledningen, annars skjuts intäkterna till kvartal 1.

Ägare
Driftchef
Deadline
20 sep. 2026 · 36 dagar försenad
Effekt
3,1 Mkr
Typ
Skyddar kalkylen

Uppföljning: Varje vecka · nästa 24 aug. 2026avstämning krävs

Omförhandla vite med entreprenör

Accepterad · försenad

Ur analysen: Skadebefunden vid demontage drev 3,4 Mkr över budget på rotor och komponenter.

Kräv kompensation för de arbeten som ligger inom entreprenörens åtagande.

Ägare
Projektchef
Deadline
30 sep. 2026 · 26 dagar försenad
Effekt
1,8 Mkr
Typ
Skyddar kalkylen

Uppföljning: Varje månad · nästa 1 sep. 2026avstämning krävs