Nordisk Industri AB · Effektivisering
Driftsatt 2025. Utfall följs upp mot ursprungligt business case.
Investering
12,0 Mkr
Summa negativa kassaflöden
NPV
2,4 Mkr
Diskonterat med 9,0 %
IRR
15,3 %
Internränta ur kassaflödet
Diskonterad payback
4,8 år
Nuvärdesbaserad återbetalning
År 0 är investeringen. Beslutsmåtten ovan räknas ur exakt denna serie.
Vilka antaganden som faktiskt kan välta eller vända beslutet.
Ingen drivarbaserad känslighet kan visas än. Märk beslutskritiska antaganden med drivartyp och intervall.
Varje antagande är en egen post med källa, källkvalitet och — där osäkerheten kan avgöra beslutet — ett intervall.
Personalbehov
Verifierad−4 heltider
Källa: Bemanningsplan
Lagerkapitalbindning
Verifierad−9 %
Källa: Utfall 12 mån
Driftsättning
1 sep. 2025 · Klar
Efterkalkyl
1 juni 2026 · Klar
Total budgetavvikelse
Budget 12,0 Mkr · utfall 12,3 Mkr
Kapitalbindningen sjönk mer än antaget. Samma modell bör prövas på råvarulagret.
Rådgivare A · 5 juni 2026 · publicerad till kunden
Rekommendationen ovan bryts ned till åtgärder med ägare, datum och kalkyleffekt. Öppna grindkrav spärrar nästa grindpassage tills de är avstämda.
Ur analysen: Kapitalbindningen sjönk 9 % mot antagna 6 % — samma mekanik finns i råvarulagret.
Ta fram ett förstudieunderlag för råvarulagret till investeringsrådet i september.
Uppföljning: Vid varje grindmöte · nästa 28 aug. 2026avstämning krävs
Ur analysen: Efterkalkylen visar att bemanningseffekten underskattades med 11 %.
Uppdatera standardmallen så att kommande business case inte upprepar samma fel.
Uppföljning: Varje månad · nästa 15 juli 2026
NPV i business case
2,4 Mkr
NPV i utfall
3,1 Mkr
Avvikelse
+666 tkr
Investeringen blev 2,5 % dyrare, men driftnyttan är 11 % högre än kalkylerat.
Lärande: Bemanningseffekter underskattades systematiskt i kalkylen — justera mallen.
Åtgärdernas utfall
