Nordisk Industri AB · Effektivisering
Driftsatt 2025. Utfall följs upp mot ursprungligt business case.
Investering
12,0 Mkr
Summa negativa kassaflöden
NPV
2,4 Mkr
Diskonterat med 9,0 %
IRR
15,3 %
Internränta ur kassaflödet
Diskonterad payback
4,8 år
Nuvärdesbaserad återbetalning
År 0 är investeringen. Beslutsmåtten ovan räknas ur exakt denna serie.
Hur NPV rör sig när intäktsflödena förändras.
NPV vid förändrade intäktsflöden, kalkylränta 9,0 %. Negativt värde markeras både med färg och med minustecken.
Personalbehov
Verifierad−4 heltider
Källa: Bemanningsplan
Lagerkapitalbindning
Verifierad−9 %
Källa: Utfall 12 mån
Driftsättning
1 sep. 2025 · Klar
Efterkalkyl
1 juni 2026 · Klar
Total budgetavvikelse
Budget 12,0 Mkr · utfall 12,3 Mkr
Kapitalbindningen sjönk mer än antaget. Samma modell bör prövas på råvarulagret.
Rådgivare A · 5 juni 2026 · publicerad till kunden
Rekommendationen ovan bryts ned till åtgärder med ägare, datum och kalkyleffekt. Öppna grindkrav spärrar nästa grindpassage tills de är avstämda.
Ur analysen: Kapitalbindningen sjönk 9 % mot antagna 6 % — samma mekanik finns i råvarulagret.
Ta fram ett förstudieunderlag för råvarulagret till investeringsrådet i september.
Uppföljning: Vid varje grindmöte · nästa 28 aug. 2026avstämning krävs
Ur analysen: Efterkalkylen visar att bemanningseffekten underskattades med 11 %.
Uppdatera standardmallen så att kommande business case inte upprepar samma fel.
Uppföljning: Varje månad · nästa 15 juli 2026
NPV i business case
2,4 Mkr
NPV i utfall
3,1 Mkr
Avvikelse
+666 tkr
Investeringen blev 2,5 % dyrare, men driftnyttan är 11 % högre än kalkylerat.
Lärande: Bemanningseffekter underskattades systematiskt i kalkylen — justera mallen.
Åtgärdernas utfall
